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SOMÁTICA — Consultoria em Logística

Consultoria

Estatística avançada e simulação de eventos discretos aplicadas a desafios de manufatura, logística e serviços.

A SOMÁTICA está apta a equacionar e solucionar desafios operacionais utilizando técnicas avançadas de estatística e a tecnologia de simulação, com apoio do software Simul8. Cada projeto inclui a transferência do conhecimento técnico, garantindo ao cliente autonomia no uso das ferramentas entregues.

O trabalho é conduzido em parceria com consultores sêniores de diversas áreas, compondo uma equipe de engenheiros, administradores, economistas, estatísticos e analistas de sistemas, titulados com mestrado, doutorado ou especialização.

O método começa no chão de fábrica, não no software. A SOMÁTICA não trabalha com soluções prontas: a primeira busca é sempre otimizar os recursos que o cliente já tem. Só depois, se ainda for necessário, entram soluções externas.

Linhas de serviço

Logística agrícola e CCT

  • Diagnóstico de corte, carregamento e transporte
  • Dimensionamento de frota e de transbordo
  • Plantio mecanizado e tratos culturais
  • Auditoria de base operacional e de balança

Logística industrial

  • Operação e dimensionamento de centro de distribuição
  • Layout de planta e de linha de produção
  • Localização de plantas e terminais
  • Logística multimodal e abastecimento fabril

Indicadores de desempenho

  • Desenvolvimento de indicadores
  • Implantação e divulgação
  • Acompanhamento e revisão de base de cálculo
  • Correção de indicador que mede a coisa errada

Um projeto de simulação, etapa por etapa

Simulação não é rodar software. O software ocupa uma etapa; as outras são engenharia de processo. O percurso é uma espiral — as etapas se repetem até os resultados pararem de mudar de uma volta para a outra.

  1. 01

    Objetivos e definição do sistema

    Fronteiras, escopo e restrições. Entender como o sistema realmente funciona.

  2. 02

    Modelo conceitual

    Diagrama de blocos ou pseudocódigo: componentes, variáveis e lógicas de interação.

  3. 03

    Levantamento de dados de entrada

    É o modelo que define qual tempo medir, onde e com que precisão — não o contrário.

  4. 04

    Modelo computacional

    O conceitual escrito em software, verificado e validado até virar modelo operacional.

  5. 05

    Experimentação e análise

    As rodadas que geram os dados, o que os resultados dizem — e o que eles não dizem.

  6. 06

    Implementação e documentação

    Resultado em uso, constatações registradas, modelo documentado e transferido.

Parcerias

A composição da equipe varia conforme o projeto, com apoio de organizações especializadas em cada frente.

  • Reenge Consultoria Industrial e Logística
  • Agromizer
  • Instituto Agriciência

Onde está o gargalo da sua operação?

Um modelo validado contra a sua própria operação compara cenários de recurso, despacho e capacidade por custo unitário — antes da ordem de compra.

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